Een nieuw plan verandert wat er moet gebeuren, niet hoe werk en informatie door uw organisatie lopen. Die indeling en die afhankelijkheden komen uit het vorige plan en blijven staan. Er gaat niets mis, en toch komt uw plan niet vooruit.
Na 30 minuten weet u wat wij erin zien, en wat de kleinste eerste stap zou zijn.
Teams die door het nieuwe strategische plan anders moeten werken, zijn daar mogelijk niet voor ingericht. Hun afspraken en afhankelijkheden volgen het vorige plan.
Dat geeft onnodige afhankelijkheden tussen teams en dus vertraging. En er is een risico dat men in de dagelijkse werking de oude strategie blijft volgen, omdat de structuur daar nog naar wijst.
Bij een dagkost van 700 euro per medewerker kost een IT-team van tien mensen 35.000 euro per week. Een week waarin het werk wacht op een beslissing, een overdracht of een ander team, kost evenveel als een week waarin uw plan vooruitgaat.
We vertrekken vanuit uw strategisch plan en vanuit hoe u vandaag georganiseerd bent. Geen raamwerk van de plank, maar een ontwerp dat volgt uit wat u wilt bereiken.
We starten bij de vraag wat er vandaag minder goed lukt in het realiseren van uw strategisch plan. Uit de gesprekken daarover volgt wat er echt belangrijk is, en in welke volgorde. Pas daarna ontwerpen we samen met mensen uit uw organisatie het best passende model, met implementatieplan en uitvoering.
Portfolio, demand, PMO, change office, een community of practice of een guild. Per vorm leggen we vast waarover ze beslist en waarover niet, op welk ritme ze samenkomt, en hoe ze inhoudelijk werkt.
We zetten de verwachte benefits naast wat er gemeten wordt en sturen bij op het verschil, op team en proces. We stoppen wanneer de nieuwe werking de gewone werking is.
Inzichten over verandermanagementDe overstap van projectmatig naar productgericht werken, met nieuwe governance, communities of practice en een Center of Excellence.
Een nieuw target operating model waarin de service delivery teams nauwer samenwerken. Lokaal de klanten kennen, centraal de knowhow en de grote opdrachten.
Een lean portfolio dat de instroom kanaliseert, met gates op presales. Snellere doorstroom, minder presales en focus bij de ontwikkelteams.
We beschrijven opdrachten met sector en organisatietype, zonder namen van klanten.
Het ligt klaar, het is voordelig, en u kunt anderen in dezelfde outfit tegenkomen. U past dan uw werking aan het raamwerk aan.
Wij maken het maatwerk: een ontwerp dat volgt hoe uw organisatie in elkaar zit en wat uw strategie van haar vraagt. Waar het past, gebruiken we dezelfde stoffen en patronen.
Standaardraamwerk of eigen ontwerpGeen van deze modellen is beter dan de andere. Dit zijn modellen die we kunnen toepassen, geen catalogus om uit te kiezen: welke het worden, volgt uit uw strategische plan en de prioriteiten die daarin staan.
Uw strategie komt uit een veranderende behoefte van de business. Daardoor verandert wat uw IT moet kunnen om haar diensten te leveren, en dat is wat om een ander organisatiemodel vraagt.
Welk model stelt uw IT-organisatie in staat om die diensten te leveren zonder dat het werk onderweg blijft liggen?
Elk teammodel vraagt daarbij een andere governance, en de meeste organisaties werken met meerdere modellen naast elkaar: een productteam hier, een platformteam daar. Welke combinatie bij u past, bepalen we samen.
Bekijk alle modellenElk vakje is een teammodel met een governancevorm
Van strategie naar model.
Wat het nieuwe plan van uw IT-organisatie vraagt.
Wat wordt er voortaan anders van uw IT verwacht? Daaruit volgt wat focus vraagt.
Welke diensten u vandaag levert en wat uw organisatie daarvoor moet kunnen.
Wat lukt er vandaag niet optimaal in uw IT-organisatie om uw nieuwe strategische plan te realiseren?
Het organisatiemodel dat de benefits van uw plan helpt realiseren.
Voor er groot geïnvesteerd wordt, zoeken we met u de kleinste test die een veronderstelling toetst.
U kunt uw vraag achterlaten of meteen een moment kiezen in de agenda. Daarna kiezen we samen de eerste stap en een kleine test.
Een moment van 30 minuten, zelf te kiezen in de agenda.