Transformatie · Verandermanagement · Portfolio en programma

Wij begeleiden de organisatorische kant van transformaties.

Wat je anders gaat doen, verandert je organisatie mee. Wie beslist er nu wat, wat wordt de rol van een leidinggevende, welk team kan pas iets overnemen als een ander team eerst beweegt. Wij brengen die gevolgen in kaart en vertalen ze naar een volgorde en een tempo die je organisatie aankan. En we zetten de werking op die dat draagt, van portfolio en PMO tot change office, tot je organisatie ze zelf voert.

Plan een gesprek Zo werken we

Het valt zelden stil op de inhoud. Het valt stil omdat de inrichting eronder nog van vroeger is.

Teams krijgen verantwoordelijkheid zonder dat ze kunnen handelen. Beslissingen schuiven omhoog omdat niet vastligt wie ze mag nemen. Mensen horen dat hun rol verandert, maar niet wat er dan van hen verwacht wordt.

Als hetzelfde probleem bij wisselende mensen blijft terugkomen, ligt het zelden aan die mensen. Dan zit het in hoe het werk verdeeld is.

Daar kijken we eerst naar. En dan pas naar wat er anders moet, samen met de mensen die ermee verder werken.

De meeste trajecten leggen de oplossing vooraf vast en kijken achteraf of ze iets heeft opgeleverd. Wij draaien dat om. Het resultaat ligt vast, met een budget en een datum. De weg ernaartoe bouwen we samen met je teams, zo licht als het werk het toelaat.

Wat we doen

Drie manieren waarop we werken

Portfolio, PMO, programma en change office

De werking die je transformaties draagt, ingericht of ad interim ingevuld. Hoe werk binnenkomt en geprioriteerd wordt, wie beslist waarover, wat er tegelijk op dezelfde mensen afkomt, en wie het na ons overneemt.

Meer hierover

Organisatorische transformatie

Processen, rollen en structuur die meebewegen met waar je naartoe wil. We ontwerpen samen met de mensen in je organisatie, en zorgen dat wat er staat na ons overeind blijft.

Meer hierover

Verandermanagement

Een reorganisatie, een fusie, een nieuw systeem of een andere manier van werken. Gestructureerd, van impactanalyse tot verankering, samen met de mensen die het moeten waarmaken.

Meer hierover
Onze methodiek

Hoe we bij wat er werkelijk speelt komen

Achter alle drie zit dezelfde manier van werken, en die komt uit de bemiddeling. We halen uiteenlopende standpunten uit elkaar, tot bij de belangen en behoeften die eronder zitten. Wie zegt dat een beslissing te snel genomen is, vraagt vaak om iets anders dan uitstel. Om gehoord te worden, bijvoorbeeld, of om zekerheid over wat er met zijn team gebeurt. Dat is een ander gesprek, en daar valt wel iets op te lossen.

Daarom toetsen we voorstellen aan bezwaren in plaats van aan enthousiasme. Een aanpak die de betrokkenen zelf mee gevonden hebben, houdt stand. Een aanpak waar ze naartoe gepraat zijn, niet.

Lees hoe we werken
De companion app

De aanpak is zover uitgewerkt dat ze in software past

Wat we hierboven beschrijven, zit in een werkende app. Je legt je visie vast, brengt je stakeholders in kaart, bepaalt waaraan je wilt zien of de verandering landt, en houdt de metingen bij die daarbij horen. Voer je zelf een traject, dan kun je ze gebruiken. Overweeg je met ons te werken, dan zie je er in detail hoe we het aanpakken.

Gratis, geen account, niets te installeren. Wat je invult blijft op je eigen toestel.

Werk je met een heel team, of maak je de brug tussen portfolio en de betrokken teams? Dan kijken we samen naar wat je nodig hebt.

Bekijk de app Lees meer
Geert Barandat, oprichter van Cohentis
Over ons

Een ingenieur die naar de mens toe groeide

De meesten in dit vak komen uit HR, communicatie of psychologie. Geert Barandat kwam uit de techniek. Industrieel ingenieur, daarna software: systemen laten doen wat ze moesten doen. Tot één vraag bleef hangen. Niet hoe de systemen werken, maar hoe de mensen eromheen samenwerken.

Twintig jaar later is dat de aanpak van Cohentis. Opgebouwd in netbeheer, retail, de kunststofindustrie en bij de overheid: we kijken naar een organisatie zoals een ingenieur naar een systeem kijkt. Eerst begrijpen hoe het in elkaar zit, dan pas ingrijpen. Daarom staan structuur en mensen hier nooit los van elkaar.

Structuur brengen waar het spant, en mensen meenemen in plaats van overtuigen.

Meer over ons
Gratis inzichten

De denkkaders waar we mee werken, vrij te lezen

Stakeholder map, force field, de veranderdip, de readiness heatmap. We leggen ze uit zoals we ze zelf gebruiken, in een paar minuten per stuk. De reeks groeit. Wil je een seintje bij elk nieuw inzicht?

Bekijk de inzichten

Geen spam. Eén bericht per nieuw inzicht.

Contact

Laten we er eens rustig over praten

Zit je middenin een transformatie, of zie je er een aankomen? Plan een gesprek in wanneer het jou past, of stuur een bericht.

Plan een gesprek Stuur een bericht