Model

De Harvard-methode

Het denkkader onder onze hele aanpak past in één beeld: niet tegenover elkaar over standpunten onderhandelen, maar naast elkaar naar het vraagstuk kijken. Vier principes maken dat concreet.

samen naar de zaak kijken
Frame 1 · Het beeld

Naast elkaar, tegenover het vraagstuk

Niet tegenover elkaar over standpunten onderhandelen, maar naast elkaar naar het vraagstuk kijken. Dat ene beeld is de kern van de hele methode.

zacht voor de mensen hard voor de zaak
Frame 2 · Principe 1

Mensen en zaak uit elkaar

Zacht voor de mensen: relaties en emoties verdienen zorg. Hard voor de zaak: het vraagstuk mag scherp op tafel. Vermeng ze niet.

wat eronder overlapt
Frame 3 · Principe 2

Kijk onder het standpunt

Standpunten sluiten elkaar uit. De belangen en behoeften eronder overlappen bijna altijd. Dit principe is het hart van de methode, en van onze aanpak.

meer dan één mogelijkheid
Frame 4 · Principe 3

Eerst opties bouwen, dan kiezen

Zoek meerdere mogelijkheden voor er gekozen wordt, samen en vanuit wat gedeeld is. Wie meteen op één oplossing schiet, mist de betere die ernaast lag.

de maat beslist, niet de macht
Frame 5 · Principe 4

Kies aan een toetsbare maat

Wat is gangbaar, wat is afgesproken, wat is meetbaar? Een keuze die aan een objectieve maat hangt, hoeft niemand te winnen of te verliezen.

vier principes, één tafel
Frame 6 · Samen

Vier poten onder één tafel

Mens en zaak gescheiden, de laag onder de standpunten, samen opties, een toetsbare keuze. Samen dragen ze het gesprek, van begin tot afspraak.

Waar het over gaat

De Harvard-methode is het denkkader onder onze hele aanpak, van het eerste gesprek tot de afspraken. De kern past in één beeld: niet tegenover elkaar over standpunten onderhandelen, maar naast elkaar naar het vraagstuk kijken. Vier principes maken dat concreet.

Mensen en zaak uit elkaar

In een conflict kleven persoon en probleem aan elkaar: wie het oneens is met mijn voorstel, valt míj aan. Het eerste principe haalt ze uit elkaar. Zacht voor de mensen: relaties, emoties en gezichtsverlies verdienen zorg. Hard voor de zaak: het vraagstuk mag scherp op tafel. Wie beide vermengt, wordt óf hard voor de mensen óf zacht voor de zaak, en verliest op beide fronten.

Belangen en behoeften, niet standpunten

Het tweede principe is het hart van de methode, en van alles wat wij doen: kijk onder het standpunt. Standpunten sluiten elkaar uit; de belangen en behoeften eronder overlappen bijna altijd. Elke fase van een bemiddeling werkt naar die laag toe, en elk gesprek dat daar aankomt, verandert van toon.

Samen opties bouwen, en toetsbaar kiezen

Het derde principe: zoek eerst meerdere mogelijkheden voor er gekozen wordt, samen, vanuit wat gedeeld is. Het vierde: kies op basis van maatstaven die los staan van de personen. Wat is gangbaar, wat is afgesproken, wat is meetbaar? Een keuze die aan een objectieve maat hangt, hoeft niemand te winnen of te verliezen, en houdt daarom stand.

Zo pakken wij het aan

De vier principes zijn in onze werkwijze geen checklist maar de rode draad: het fundament scheidt mens en zaak, het doorvragen vindt de laag onder de standpunten, het verzamelen bouwt opties, en het besluit hangt aan toetsbare afspraken. Lees meer over onze aanpak →

Wanneer dit inzicht helpt

Bij elke onderhandeling en elk vastgelopen gesprek, ook buiten een bemiddeling. De snelste toets: zitten we tegenover elkaar over standpunten te praten, of naast elkaar naar het vraagstuk te kijken? Alleen al die vraag hardop stellen, verplaatst vaak de stoelen.

Zitten jullie tegenover elkaar vast?

Dan is een gesprek de snelste manier om te zien wat er verandert als het vraagstuk naast jullie komt te staan.