Modellen

De modellen die uw strategie kunnen dragen

Een IT-organisatie bestaat bijna altijd uit een samengaan van verschillende modellen. Welke, en in welke verhouding, volgt uit uw strategisch plan en uit wat daarin het zwaarst weegt.

Wie werkt met wie

Per model staat wanneer het werkt, welke afhankelijkheden het oplost en welke het schept, en wat het van uw mensen vraagt.

Een model is een vorm. Wat die vorm draagt, ligt eerder vast: wat uw IT moet kunnen om de diensten te leveren die de business nodig heeft. Zo komen we van noden naar vorm.

Vaste teams gespiegeld aan de business

Elk team staat tegenover een vast segment van de business.

Werkt wanneer
  • Een stabiele business met duidelijke domeinen
  • Nabijheid bij de klant weegt zwaarder dan specialisatie
Let op
  • Werk dat het team uit handen moet geven
  • Prioriteiten die via escalatie bewegen
Lees het model

Productteams

Build en Run: het team beheert operationeel wat het zelf bouwt.

Werkt wanneer
  • Het eigenaarschap past in een team van vijf tot twaalf mensen
  • Wat er precies gebouwd moet worden, ligt nog niet vast
Let op
  • Dubbel werk tussen teams
  • Standaarden die uiteenlopen
Lees het model

Platformteams

Een team bouwt waar de andere teams op verder werken.

Werkt wanneer
  • Eenvormigheid rond een dienst telt voor de organisatie
  • Een aantal activiteiten centraal doen levert winst op
Let op
  • Het platform als nieuwe wachtrij
  • Afstand tot de business
Lees het model

Centraal met decentrale uitvoering

Eén ingang voor de hele organisatie, uitvoering dicht bij de business.

Werkt wanneer
  • Eén herkenbare ingang voor de hele organisatie nodig is
  • Uitvoering kennis van de lokale context vraagt
Let op
  • Een extra overdracht bij elke vraag
  • Twee plaatsen die prioriteit bepalen
Lees het model

Ondersteunende vormen

Kennis uit de teams samenbrengen, met een community, een gilde of een Center of Excellence.

Werkt wanneer
  • Vakkennis die over teams heen moet
  • Nieuwe werkwijzen die moeten landen
Let op
  • Tijd die naast het teamwerk gevonden moet worden
  • Een vorm zonder mandaat
Lees het model

Hoe er beslist en gestuurd wordt

Zo licht als het werk toelaat, zo zwaar als nodig om de benefits van uw strategie te realiseren.

Lees over de governancevormen

Wat lukt er in uw organisatie vandaag niet optimaal?

In een gesprek van 30 minuten kiezen we samen de eerste stap en een kleine test.